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Enviado por MARTHA LUCÍA GÓMEZ RUEDA
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Desde: Minnesotta, Estados Unidos
EL EXITO PERSONAL
Autor: Renny Yagosesky
7.- Los Buenos Empleados
En toda empresa existe una línea que separa a los buenos de los malos empleados. Existen algunos criterios comunes en casi todas las empresas para definir los empleados valiosos y aquellos de los que se puede prescindir. Siga leyendo. En cuál de las listas está usted?
La mayor parte de la gente trabaja a lo largo de su vida para ganarse el sustento, satisfacer sus necesidades y deseos, y también para sentirse útil y realizado personal y profesionalmente. He calculado que cada persona trabaja en promedio cerca de 100 mil horas de trabajo a lo largo de su vida, por lo que siendo el tiempo un recurso esencial además no renovable, nuestra manera de relacionarnos con el trabajo y lo que obtengamos de éste, resulta o debería resultar fundamental.
Las empresas poseen ciertos parámetros para contratar candidatos, conservarlos en nómina y promoverlos o beneficiarlos. Las contrataciones se basan generalmente en cuatro parámetros: conocimientos, experiencia, motivación e integridad.
El riesgo de falsificación de papeles o exageración en la descripción de cualidades, hace que las organizaciones se protejan obteniendo referencias directas de empleos anteriores, más allá de lo que el currículo vende.
Sin embargo, ya contratados, para mantenerlos dentro o ascenderlos se valoran aspectos, que bien vale la pena revisar debido a su gran importancia, asumiendo, claro está, que la empresa cumple con sus obligaciones: paga a tiempo, provee capacitación, tiene las condiciones ambientales y contractuales, y proporciona superiores con una mínima capacidad de liderazgo. Algunos comportamientos y actitudes deseables que nos hacen ver como buenos empleados, son:
Confianza
Es la capacidad de creer que se disponen de las cualidades necesarias para afrontar exitosamente los retos y responsabilidades. La confianza estimula la ambición y el riesgo y las empresas valoran altamente a las personas seguras de sí mismas, que se muestran dispuestas a ir más allá del lugar que ocupan dentro de la organización.
Responsabilidad
Consiste en la capacidad de responder a los acuerdos adquiridos. Incluye variables como puntualidad, abandono no notificado del horario y tiempo de entrega de las tareas asignadas. También puede incluir la lealtad con la información que se recibe y maneja. Proteger los secretos de la empresa es considerado esencial para valorara a los empleados como confiables.
Conductas a evitarse o superarse son las del uso del tiempo en actividades no empresariales como chatear o hablar por teléfono. Si en una empresa el 30% de su personal hace esto, pierde el tiempo en actividades de ocio o personales, representaría una gran pérdida de energía tiempo y dinero, lo cual sería claramente negativo.
Compromiso
Es la capacidad de compenetrarse con los objetivos y requerimientos de la empresa, para responder a las solicitudes de servicio o apoyo que ésta demande, cuando lo demande. En algunas organizaciones, tal capacidad de adaptación y sacrificio, resulta fundamental para ascender y ser valorado.
Iniciativa
Se trata de la capacidad de actuar pro activamente, de demostrar que se quiere aportar o cumplir, y que no necesitamos que se os presione o se os repitan las órdenes o instrucciones. Se basa en la auto motivación y el deseo de cooperación.
Compañerismo
Es la capacidad de integrarse al grupo laboral y actuar de manera cooperadora y solidaria, colocando los intereses de la empresa por encima de los propios. También incluye el estilo de vinculación. Llevar chismes y hablar mal de los pares puede resultar divertido pero nos descalifica y nos hace poco confiables. El pensamiento lógico de todos es: "si habla mal de aquel, hoy puede hablar mal de mí mañana". ¿Tiene sentido?
Respeto
Es la capacidad de valoración y acatamiento de las normas y reglas de la organización. Incluye la aceptación y observancia de las jerarquías, y el cuidado de los recursos de la empresa. Es considerado como un pecado en cualquier empresa, saltarse al cadena de mando y buscar arriba una respuesta que se debe pedir al jefe o supervisor inmediato.
Creatividad
Es la capacidad de generar soluciones nuevas y útiles. Demuestra deseo de ayudar y avanzar, aunque debe ser moderara y consciente, pues el empleado debe evitar romper o alterar los procedimientos establecidos, pues podría producir confusión y anarquía. Recordemos que todos afectamos a todos.
Calidad
Es la capacidad de realizar un trabajo acorde con los requerimientos establecidos y solicitados. Incluye intención de alcanzar la excelencia y de superarse constantemente. No se trata de trabajar sino de hacerlo bien, adecuadamente. No se trata de actuar, sino de lograr y de que ese logro sea oportuno, pertinente y significativo para la organización.
Estos son algunos indicadores conductuales positivos que le permitirán permanecer y triunfar laboralmente. Analícelos y trabaje en o que requieran atención y desarrollo. Gracias por leerme.
